Nuevo proyecto · datos generales
Proyecto para evaluación de viabilidad.
Sale de la dirección. Corto y
único: no se puede repetir.
Sale de la dirección. Es el que aparece en el
selector de arriba y en los reportes.
Se escoge del directorio.
Se propone el del cliente, pero se puede cambiar:
un cliente puede tener proyectos con asociados distintos. Si se
deja vacío, el proyecto es de Metropolitan.
Opcional: hay clientes que aún no tienen LLC.
Escribe solo esto: el código y el nombre salen de
aquí. Se pueden corregir.
Cuándo arrancan los permisos, no la obra. Déjala vacía si aún no se sabe.
El día que arrancó la construcción de verdad.
Déjala vacía si todavía no empieza.
Cuándo se calcula que arranca la construcción. Es la
que alimenta la proyección financiera mientras la obra no empiece;
se puede mover después las veces que haga falta.
Es el primer número del negocio. Entra solo a la
factibilidad financiera; no hay que volver a escribirlo.
En Google Maps, clic derecho sobre el terreno y clic
en las coordenadas para copiarlas. Pégalas aquí y el proyecto nace ubicado.
El número del terreno en el condado. Con él, la
Factibilidad abre el GIS parada sobre el lote. Sin él hay que
buscarlo a mano cada vez.
Se propone solo por la ciudad. De esto dependen las
capas del GIS.
Frente al agua o seco. Define contra qué comparables
se mide el proyecto.
Una casa con piscina y la misma sin piscina no son el
mismo producto: sus ventas no se promedian juntas.
Si NO tiene, el terreno va con pozo.
Si NO tiene, el terreno va con séptico.
Estación de bombeo. Se registra aquí para no olvidarla
al armar el presupuesto.
Al crearlo se abre en General, listo para completar lo que falte.
General
Datos del Proyecto. Campos Obligatorios.
Socios del Proyecto
Todo socio ve el proyecto completo, sin importar qué parte le pertenezca.
Cada socio entra con su propia LLC, o todos detrás de una LLC creada para
el proyecto. Aquí no se llevan porcentajes.
Contratistas de esta obra
Quiénes están trabajando aquí. No se arma a mano: sale solo de las
actividades que cada uno tiene asignadas en Presupuesto o en Control
de avances. Sus pólizas se editan en el Directorio, que es donde vive
la lista general.
Cómo vamos
Lo que se le prometió al inversionista contra lo que va pasando en la obra. Se calcula solo con lo que ya está cargado.
Informe semanal
Se arman solos los viernes a las 2 de la tarde con lo que haya, tengan
fotos o no. Quedan en borrador: nunca se envían solos. Aquí se
revisan, se corrigen y se marcan como enviados.
Conectores
Quiero participar en un proyecto
Cuéntanos qué estás buscando y con eso preparamos la propuesta.
Solicitudes de inversión
Clientes que pidieron entrar a un proyecto desde su pantalla.
Lo primero es llamarlos.
Directorio general
Es de todo el ecosistema, no del proyecto que tengas abierto: los
mismos asociados, clientes, LLC y subcontratistas se ven desde donde
entres. Lo que se corrija aquí queda corregido en todas partes.
Los de una obra en particular salen en «Contratistas de esta obra»,
dentro de General.
Quién entra a la app por dentro. Se dan de alta por invitación, no
desde aquí: un empleado necesita su usuario y su clave.
De quién viene cada negocio. El asociado ve el portafolio de sus
clientes, así que este vínculo decide qué alcanza a ver cada socio.
A quién se llama cuando hay que firmar algo. Una misma persona puede
estar en varias LLC — se registra una sola vez.
Un cliente o un asociado. Los dos pueden tener LLC.
Esta es la lista general — todos los que han trabajado con nosotros.
En cada proyecto sale aparte quiénes están en esa obra.
El semáforo se calcula contra hoy: rojo es vencida, ámbar es que se
vence dentro de 30 días.
Evaluaciones esperando aprobación
Una evaluación no entra a la vitrina por dar los dos GO: entra cuando
se aprueba aquí. Al aprobarla queda bloqueada — los números que
vio el inversionista no cambian solos. El compromiso con el asociado
es responder en 24 horas; pasado ese plazo la tarjeta se marca.
Alertas
Documentos de permisos que llevan días sin moverse, y actividades vencidas,
por vencer o que debieron arrancar.
Sale de las fechas del cronograma contra hoy, así que se actualiza solo.
El subcontratista se asigna en Presupuesto, en la tabla de actividades.
Factibilidad técnica
Due diligence ambiental y regulatorio del terreno. Un solo hallazgo negativo
es NO-GO. Mientras quede algo sin revisar la decisión no está tomada:
un GO que solo significa que nadie ha mirado no sirve de nada.
Arma la lista de conceptos, le pregunta por las
coordenadas del lote al GIS del condado y al inventario nacional de humedales, y
manda a NINA a buscar solo lo que quede sin resolver. Todo queda como propuesta:
tú confirmas.
Ver los diez conceptos
Factibilidad Comercial
Qué se puede vender aquí y cuánto deja. Los comparables marcan el ARV;
los números dicen si el negocio pasa.
Comparables y ARV
Todos los comparables llegan validados y ubicados en el
mapa, y el ARV se calcula con ellos. Tu trabajo es quitar la marca a los que
no se parezcan a la casa: otro tipo de terreno, muy lejos, muy distintos.
Ver los comparables
Números del negocio
Lo que cuesta, lo que vale y lo que rinde. El costo de obra sale del presupuesto cargado.
Flujo de desembolsos
Quién pone cada peso y en qué día. El banco solo gira
después del slab.
Acciones pendientes
Lo que hay que resolver antes de comprar el terreno.
Presupuesto del proyecto
Se reparte dentro del precio de cada actividad. El cliente no lo ve aparte.
Va aparte. Se divide en partes iguales entre las 6 etapas de obra.
Cubre embarradas, gasolina y gestiones. Va dentro
del costo de cada actividad, no como línea aparte: no se ve en ninguna
pantalla fuera de esta. El markup y el fee se calculan sobre el costo
ya con la reserva adentro.
Cobro del fee por etapa — se cobra anticipado al abrir cada una
Costos del proyecto
El presupuesto del modelo ya vive en la app. Tráelo con el botón y edítalo
aquí: la factibilidad se hace con números conservadores y estos son los de
verdad. Lo que cambies afecta solo a este proyecto — la plantilla del modelo
no se mueve.
Costo por actividad
Edita el valor de cualquier actividad. Si consigues mejor precio en pisos,
bájalo en su renglón: así queda escrito de dónde vino el ahorro. Un alcance
nuevo, como un muelle, va en una actividad de reserva. Dentro de
«Ver y editar los valores» va también el SUBCONTRATISTA de cada
actividad: quién la ejecuta, para saber a quién perseguir.
Solo para rebajas de bulto que no se pueden repartir.
Sale como renglón propio, nunca escondido en otro.
Ver y editar los valores
Permisos
Fase A · Documentos técnicos
Aquí es donde se pierde el tiempo. Marca cuándo pediste cada
documento y a quién, para saber quién te está debiendo.
Fase B · Ante la ciudad
Cuando la ciudad recibe el paquete.
Cada vuelta son unas dos semanas.
El día que la ciudad emite el permiso.
Control contra lo prometido
Cronograma
El día que de verdad arrancó. Puede ser después
de la emisión si los recursos se demoraron.
Lo que se prometió. No cambia aunque el trámite se demore.
Desde que salen los permisos. El atraso del
trámite no se le cobra a la obra.
Cambios pedidos por el cliente
Lo que nos cuesta. El markup se le suma solo.
Reporte de avance
El del inversionista no lleva cifras de dinero.
Comentarios de obra (opcional)
Fotos del reporte
Arrastra fotos aquí o haz clic para escogerlas
Se reducen de tamaño solas antes de subirse. Las que marques salen en el reporte.